6月16日，特高压淮安换流站1号、2号调相机2025年度检修结束。运维检修单位江苏方天电力技术有限公司调相机检修班组联合各检修单位运用新技术，采取精细化检修方案，共完成各类检修、消缺、试验、技术监督等项目690项，机组可用率由94%提升至97%，提升了调相机设备运行的稳定可靠性。

　　调相机作为大电网的“稳压器”，具备双向快速调节电网电压的能力。作为守护调相机设备的“心脏医生”，方天公司调相机检修班组始终以刀刃向内的改革勇气，在管理机制、技术装备、人才培育等维度深耕细作，用智慧和匠心打造一支“技术精湛、协同高效、创新奋进”的精锐之师，书写着新型电力系统建设的基层答卷。

　　方天公司调相机检修中心驻站班组由±800千伏泰州、淮安、苏州换流站，±500千伏政平换流站内的四个检修班组成，肩负全省10台调相机设备的运维、检修、技术监督等各类业务，推行“一站一策”差异化运维。

　　泰州换流站位于泰州兴化市，是世界首座分层接入的特高压交直流合建站，是锡盟—泰州±800千伏特高压直流输电工程的受端站，每年可输送来自内蒙古锡林郭勒盟的风、光、火电约217亿千瓦时。该站成立于2018年，是方天公司最早成立的省内特高压换流站调相机检修班组，目前共有5名成员与8名外协人员，在公司率先试点全业务核心班组建设。

　　“全业务核心班组遵循‘核心业务自己干、干得精，常规业务干得了、管得住’原则，制定自主实施、按比例自主实施、组织实施和全程监管四级策略，系统性夯实核心业务能力。”方天公司调相机检修中心支部书记高绥强介绍。

　　2月20日，泰州站调相机检修班首次开展全专业联合巡检，2名技术骨干带领6名专业人员，完成主机、电气、机务、热控、化学等全专业全项目的联合巡检，后续将形成每周常态化联合巡检与交流机制。这一创新举措打破了专业壁垒，促成化学与机务、电气一次与二次、热工与机务等专业深度融合，构建了跨专业协同体系，推动班组成员向“一专多能”转型，真正实现了调相机日常核心业务“全科诊疗”能力，以“精准滴灌”培育核心竞争力。

　　泰州换流站检修班组这支平均年龄34岁的年轻团队，正以“绣花功夫”雕琢每一道工序，用“工匠之心”守护设备安全，在平凡的岗位上诠释着责任与担当。

　　标准化建设是班组高效运转的“硬支撑”。2020年，调相机检修中心副主任蒋琛、五级职员孙川牵头编制的《调相机检修流程标准化手册》，入选国网公司调相机技术标准，并作为推广经验，成为业内典范。手册将检修工序细化为“即用即查”的标准化作业指南，犹如经验丰富的“数字导师”，实现操作规范可视化、检修过程可追溯，成为业内检修标准化的典范。

　　近年来，调相机检修班组全员积极投身于技术改造与创新中。针对进口调相机部件存在的采购周期长、成本高、供应不稳定等问题，泰州调相机检修班组建专项攻关小组，系统开展国产化替代实践。通过深度调研国内成熟设备制造商，班组对润滑油净化装置循环球阀执行机构等9类进口部件实施适配改造，经过近两个月的参数调试与工况验证，成功将相关部件采购周期从180天压缩至一周，物资成本降低40%，并同步构建起稳定的国内供应链体系。当前该班组正计划开展励磁系统部件替代可行性研究，通过持续的技术验证与标准体系对接，为电力系统关键设备实现自主可控探索实践路径。

　　“近三年来，班组累计完成申请专利8件、授权专利5件，累计培养国网调相机专家5人，今后将致力于打造一支技术精湛、创新奋进的调相机队伍，铸就调相机运维检修金字招牌。”方天公司调相机检修中心支部书记高绥强说。

　　随着科技的飞速发展，数字化浪潮席卷而来，调相机检修班组敏锐地捕捉到了这一趋势，在泰州、政平站率先推广应用智能巡检仪、声纹相机等数字化运维设备。这些先进的设备像拥有“火眼金睛”的智能卫士，大大提高了设备巡检的效率和质量。与此同时，检修班同步建设设备台账，对相关参数进行细致的比对分析，利用智能巡检仪等设备，精心构建调相机设备决策分析平台，可实现设备状态的实时感知和故障预警。近三年，班组累计获授权专利5项，数字化巡检使协同效率提升40%，检修成本下降25%。

　　“我的‘技能银行’里已经有5个专业资质了，这像存款一样让我感到踏实！”“90后”调相机高级专业员韦志康的成长，正是班组人才培养的缩影。班组推行核心业务持证上岗制度，将评价结果纳入绩效考核，确保培训取得实效。

　　“今年，各专业培训和取证覆盖面达到40%以上，预计到2027年，取证覆盖面达100%。”方天公司调相机检修中心五级职员孙川说。

　　班组构建“三阶九步”人才培养体系：针对新员工实施“基础能力筑基工程”，通过“全专业内部培训”“检修工序通关考核”，确保其1年内掌握50项以上核心技能；骨干员工参与“技术攻坚淬火计划”，选派科技团队参与实战锻炼，领衔科技项目和省级奖项攻关；专家型人才纳入“国网调相机专家培养计划”。近年来，中心共培养出“国网调相机检修中心公司专家”4名，“走出去”支撑指导西藏调相机工作专家2名，形成了“培养一个、带动一批、辐射一片”的人才裂变效应。

　　经过多年深耕，班组实现“三升三降”显著成效：设备检修满意度攀升至98%，非计划停运次数下降45%；协同效率提升40%，检修成本下降25%；预防性检修占比提升至35%，青年骨干成才周期缩短30%。相关经验成为国网公司班组精细化管理的标杆样本。

　　从一颗螺丝、一个端子的紧固到千万伏电网的稳定运行，方天公司调相机检修班始终以“全业务、全链条、全周期”为追求，在设备管理数字化转型、绿色检修工艺研发等领域持续突破。精细化管理没有终点，只有连续不断的新起点，这支精诚团结、蓬勃向上的队伍，正以匠心铸魂、智慧赋能，为保障能源安全和电网稳定运行续写新的篇章。 李艳华 景亚杰

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